【第一彈】CMA考前秘籍放送！拿下這些重要考點(diǎn)梳理，7月考試穩(wěn)了！

1. 使用保證擔(dān)保計(jì)提法或服務(wù)擔(dān)保計(jì)提法記錄售后擔(dān)保成本對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響都有哪些？

(1)保證型質(zhì)保（或譯為“保證擔(dān)?！保┍ＷC產(chǎn)品在銷(xiāo)售時(shí)符合合同中約定的規(guī)格，這種質(zhì)保包含在產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格中。公司在銷(xiāo)售年度確認(rèn)與提供維修或產(chǎn)品更換有關(guān)的估計(jì)費(fèi)用，并估計(jì)維修成本的預(yù)計(jì)負(fù)債，在相關(guān)維修發(fā)生時(shí)（不在銷(xiāo)售年份）將質(zhì)保成本記入費(fèi)用。

(2)服務(wù)型質(zhì)保（或譯為“服務(wù)擔(dān)?！保┨峁┏ＷC型質(zhì)保之外的其他服務(wù)，該質(zhì)保不包含在產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格中。因此，將其記錄為單項(xiàng)履約義務(wù)。公司出售服務(wù)型質(zhì)保合同時(shí)，會(huì)將質(zhì)保作為預(yù)收賬款核算，并記錄遞延質(zhì)保收入的負(fù)債。隨著時(shí)間的流逝，公司將獲得收入并將其記錄在利潤(rùn)表中。除非在某些情況下認(rèn)為有更合適的其他收入確認(rèn)模式，否則，公司通常使用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)服務(wù)型質(zhì)保合同的遞延收入。此外，由于在銷(xiāo)售年度未確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，因此，服務(wù)型質(zhì)保合同在實(shí)際維修的當(dāng)年將產(chǎn)生的成本計(jì)入維修費(fèi)用。 

2.識(shí)別這些財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者及他們的需求。

(1)公眾投資者。公眾投資者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、投資回報(bào)率等指標(biāo)，從而作出購(gòu)入還是出售上市公司股票的決策。

(2)債權(quán)人。包括短期債權(quán)人和長(zhǎng)期債權(quán)人兩類(lèi)。短期債權(quán)人如供應(yīng)商關(guān)注債務(wù)人的流動(dòng)性，以保證短期內(nèi)收回資金。而長(zhǎng)期債權(quán)人包括長(zhǎng)期債券持有人或向公司提供長(zhǎng)期貸款方（比如銀行），他們更關(guān)注公司的長(zhǎng)期償債能力，確保長(zhǎng)期能夠收回債務(wù)本息。

(3)企業(yè)的管理高層。企業(yè)的管理高層相較于外部報(bào)表使用者（比如債權(quán)人和股東），會(huì)了解更多的公司財(cái)務(wù)信息。整體而言，外部的財(cái)務(wù)報(bào)表信息對(duì)管理層的有用性更低一些，他們更多地使用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息來(lái)進(jìn)行價(jià)值判斷和決策。

(4)其他利益相關(guān)者。

員工（工會(huì)）關(guān)注公司的穩(wěn)定性、持續(xù)性以及公司的盈利性，工會(huì)要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)為勞動(dòng)者爭(zhēng)取更多的利益；

政府以及政府機(jī)構(gòu)需要獲得信息，制定稅收政策，以規(guī)范組織的行為，并且獲得國(guó)民收入的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；社會(huì)公眾希望獲得組織對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn)和發(fā)展的相關(guān)信息。

3.理解以下規(guī)劃工具和技術(shù)：強(qiáng)弱危機(jī)分析（SWOT analysis），波特五力（Porter’s 5forces），政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和技術(shù)（PEST）分析，情境規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)力分析，應(yīng)急規(guī)劃

(1)強(qiáng)弱危機(jī)分析（SWOTanalysis）：環(huán)境分析使用SWOT分析模型。SWOT模型從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息，分析企業(yè)外部有哪些機(jī)會(huì)、威脅，內(nèi)部有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

(2)波特五力（Porter’s5forces）：波特的五力模型認(rèn)為，公司所處的行業(yè)環(huán)境有五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，這五種力量決定了企業(yè)的外部環(huán)境。五種力量分別是：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力、潛在的進(jìn)入者、替代品。

(3)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)（PEST）分析：PEST分析模型主要針對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，找出公司在宏觀環(huán)境中所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。模型主要對(duì)包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，簡(jiǎn)稱(chēng)PEST分析法。

(4)情境規(guī)劃：又稱(chēng)情景思考或情景分析，是一種旨在幫助組織制定靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。它涉及通過(guò)模擬或博弈游戲來(lái)探究如果外部環(huán)境變化會(huì)有怎樣的預(yù)期行為。

(5)競(jìng)爭(zhēng)力分析：關(guān)注組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)。它包括識(shí)別組織真正面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是組織假想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它是指根據(jù)歷史、產(chǎn)品和服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、公司和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、設(shè)施和人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。它還鼓勵(lì)組織在所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)潛在新客戶(hù)。

(6)應(yīng)急分析（應(yīng)急規(guī)劃），又叫持續(xù)性分析或持續(xù)性規(guī)劃，或B計(jì)劃，是一種幫助組織有效應(yīng)對(duì)非預(yù)期事件的流程。應(yīng)急規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，應(yīng)急規(guī)劃的目的在于對(duì)事件反應(yīng)更快，以及當(dāng)管理人員面對(duì)意料之外的新變化和危機(jī)時(shí)，為他們提供必要的指導(dǎo)。