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2021初級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選（三十五）
初級經(jīng)濟師2021年備考已經(jīng)開始了，各位努力備考的小伙伴們學到哪了？是不是該做題檢驗一下了？以下是本周初級經(jīng)濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
企業(yè)劃分部門最常見、最普遍的方法有（?。?。
A、職能部門化
B、產(chǎn)品部門化
C、過程部門化
D、服務對象部門化
E、區(qū)域部門化
【答案】ABE
【解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法。現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化，這三種類型是企業(yè)劃分部門最常見、最普遍的方法。除這三種方法之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法，以使企業(yè)所建立的組織結構更有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2、單選題
某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邀請有關專家對未來互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢進行預測。在專家會議中，決策者向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，在一定時間內提出盡可能多的方案并記錄下來，稍后再討論和分析，該企業(yè)所采用的這種方法是（ ）。
A、頭腦風暴法
B、交鋒式會議法
C、混合式會議法
D、訪問法
【答案】A
【解析】本題考查頭腦風暴法。頭腦風暴法也稱為非交鋒式會議法，是指通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內“自由”提出盡可能多的方案，不進行任何批評，并且所有方案都當場記錄下來，稍后再討論和分析。
3、多選題
下列活動中，屬于生產(chǎn)技術準備過程的有（ ）。
A、工藝裝備的設計
B、標準化工作
C、定額工作
D、產(chǎn)品設計
E、工具制造
【答案】ABCD
【解析】本題考查生產(chǎn)技術準備過程。生產(chǎn)技術準備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的一系列生產(chǎn)技術準備工作。如產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。
4、單選題
下列質量檢驗活動中，受檢物檢驗后不會被破壞的是（?。?/p>
A、檢驗燈泡的使用壽命
B、檢驗鋼材的強度
C、檢驗鋼管壁的厚度
D、檢驗輪胎的耐磨性能
【答案】C
【解析】本題考查質量檢驗的方式。破壞性檢驗后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。例如，壽命試驗、強度試驗等往往是破壞性檢驗。
5、單選題
將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率，這是新產(chǎn)品開發(fā)（?。┑幕咎卣髦弧?/p>
A、進取戰(zhàn)略
B、緊隨戰(zhàn)略
C、保持地位戰(zhàn)略
D、緊縮戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查進取戰(zhàn)略。進取戰(zhàn)略的基本特征之一：新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。
6、多選題
內部招聘和外部招聘是相輔相成的，平衡兩者關系時應該考慮的方面有（?。?。
A、招聘目的
B、企業(yè)的價值觀
C、企業(yè)所處的外部環(huán)境
D、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況
E、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
【答案】ACDE
【解析】本題考查內外部招聘的平衡。內部招聘和外部招聘是相輔相成的，平衡兩者關系時應該考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；（2）企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；（3）招聘目的；（4）企業(yè)的用人觀；（5）企業(yè)所處的外部環(huán)境。
7、單選題
在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（?。?。
A、存貨
B、應收賬款
C、速動資產(chǎn)
D、現(xiàn)金
【答案】D
【解析】本題考查運營資本管理?，F(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。
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