數(shù)字化轉型與智能財務建設—數(shù)字化轉型不是選擇題而是必答題！

如今，數(shù)字化浪潮洶涌澎湃，“互聯(lián)網(wǎng)＋流量驅動”“大數(shù)據(jù)＋數(shù)據(jù)驅動”“人工智能＋算法驅動”“區(qū)塊鏈＋可信驅動”“5G＋效率驅動”等數(shù)字技術飛速發(fā)展。

“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要設置專篇“加快數(shù)字化發(fā)展、建設數(shù)字中國”，提出“迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉型整體驅動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革”。

北京國家會計學院院長秦榮生在2021年7月2日ACCA與北京國家會計學院聯(lián)合舉辦的《明日財會 共話未來》的峰會上指出，在數(shù)字化時代，企業(yè)應抓住機遇，加快數(shù)字化轉型和智能財務建設。

認清一個趨勢：企業(yè)數(shù)字化轉型

數(shù)字化是對海量數(shù)據(jù)進行采樣、存儲、挖掘、分析、利用和共享，涉及所有文、圖、音、像、表等，可以說“處處是沙子，到處是黃金”。數(shù)字化的戰(zhàn)略意義在于對數(shù)據(jù)進行處理，挖掘數(shù)據(jù)自身潛在的價值。數(shù)據(jù)的核心價值是還原過去、描述現(xiàn)實和規(guī)劃未來。

“數(shù)字化轉型不是一道選擇題，而是一道必答題。答慢了、答錯了，都等于落后了。未來幾年，數(shù)字化轉型將會是席卷各個領域、各個角落?！痹谇貥s生看來，企業(yè)數(shù)字化轉型是建立在其信息系統(tǒng)轉換、升級基礎上，進一步觸及其核心業(yè)務，對其業(yè)務活動、流程、業(yè)務模式、IT和員工能力的方方面面進行重新設計和調整，以新建一種為滿足客戶需求、開放、充分利用外部數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)，是利用數(shù)字化技術及能力新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

2020年5月，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉型伙伴行動”倡議；2020年9月，國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》。政府相關部門正積極推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

在數(shù)字化時代，企業(yè)應從數(shù)據(jù)理解客戶痛點，提高獲取和利用數(shù)據(jù)的能力，通過人工智能（AI）的收集、分析和判斷，聯(lián)接和預測客戶的需求，快速滿足客戶需求；充分挖掘、分析、利用數(shù)據(jù)，穿透供產(chǎn)銷系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，為客戶提供價廉物美的產(chǎn)品和服務。

秦榮生指出：“企業(yè)數(shù)字化轉型是實施由外向內(nèi)的商業(yè)模式，是對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的重新構建，重新設計整體業(yè)務流程，包括精簡程序、壓縮控制、開發(fā)自動化流程，用數(shù)字技術提升服務能力?！?/strong>

他認為，企業(yè)數(shù)字化轉型包括五大方面：

數(shù)字化轉型首先是領導人員轉型，并引領和帶動業(yè)務轉型。

企業(yè)實行自外向內(nèi)的模式，以滿足客戶需求，并降低成本。

企業(yè)應滿足客戶的個性化需求，提升客戶的全方位體驗。

企業(yè)應整合內(nèi)外部資源，特別是外部產(chǎn)業(yè)鏈等資源。

數(shù)據(jù)是挖掘、分析、利用的對象，是一種優(yōu)質資產(chǎn)，將直接給企業(yè)帶來收益。

數(shù)字化具有的基因與任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結合起來，就會形成新的經(jīng)濟組織方式，從而對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的沖擊。

· 智能制造—數(shù)字化與工業(yè)制造相結合

· 智能物流—數(shù)字化與物流行業(yè)相結合

· 智慧城市—數(shù)字化與城市管理相結合

· 金融科技—數(shù)字化與金融行業(yè)相結合

探索一條道路：智能財務建設路徑

秦榮生表示，所謂智能財務是覆蓋財務管理全流程的智能化，它涵蓋三個路徑：

財務共享服務作為當下成熟的財務運作模式，能夠有效地推動企業(yè)財務工作的數(shù)字化轉型，為實現(xiàn)會計集中核算、業(yè)務財務融合、行業(yè)集中管控和戰(zhàn)略決策分析提供支撐。

企業(yè)的財務共享服務平臺是依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以強化管控能力、優(yōu)化組織結構、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，為內(nèi)外部單位提供專業(yè)化服務的分布式管理模式和平臺。

財務共享服務1.0，將財務核算、費用報銷、資金管理等諸多職能通過財務共享中心實現(xiàn)了平臺化支持。

財務共享服務2.0，財務管理在決策支持、財務戰(zhàn)略、成本管控、資金流動性管理、風險預警和管理中發(fā)揮作用。

財務共享服務3.0，以物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化等為技術手段，將與財務有關的業(yè)務所有環(huán)節(jié)打通與連接，并做到自動為業(yè)務提供數(shù)據(jù)支持并進行數(shù)字化處理。

語音指令管理會計。在與商業(yè)智能擬人化的交互中輕松完成管理會計數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘、核算流程，從而使管理會計所需數(shù)據(jù)的收集變得簡單、快速和高效。

業(yè)務數(shù)據(jù)分析。應用商業(yè)智能進行業(yè)務數(shù)據(jù)分析，包括事前風險分析、事中成本分析、事后績效評價等，管理會計將成為業(yè)務分析的數(shù)字化手段，為業(yè)務管理部門決策提供數(shù)據(jù)。

智能風險控制。企業(yè)應運用智能風險控制，把人類具有的直覺推理和試湊法等智能加以模擬，并用于業(yè)務和財務風險控制系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動控制。

預測方案提供。企業(yè)應運用現(xiàn)在掌握的數(shù)據(jù)，生成尚未掌握的數(shù)據(jù)。商業(yè)智能可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營不同的參數(shù)，及時提供多種精準的預測方案。

企業(yè)業(yè)財一體化的智能財務可以持續(xù)促進業(yè)務的發(fā)展，提高財務管理工作的效率，減少財務管理人員和工作量，提高財務管理的精準性。

企業(yè)對于業(yè)財一體化的智能財務應用呼聲比較高，但是業(yè)財一體化的智能財務目前依然處在發(fā)展的初期，目前，企業(yè)業(yè)財一體化的智能財務還只在個別場景得到應用，主要包括：智能預警與風險控制、智能預測方案提供、智能財務機器人等應用。由于業(yè)財一體化的智能財務對于企業(yè)有諸多要求，所以其普及應用還需要較長時間。

小結

數(shù)字時代的變革，并非只是智能技術的變革，更是伴隨認知、組織和思維模式等的全方位變革，而作為企業(yè)數(shù)智化轉型的“排頭兵”，財務部門以及財務人員必須充分認識并隨之全面變革。

惟變所出，萬變不從。只有積極擁抱變化，將挑戰(zhàn)當作機遇，才能在“下一代財務”浪潮中，找到自身的的定位和價值。從2019年國家啟動學歷證書+若干職業(yè)技能證書的政策以來，培養(yǎng)復合型人才的趨勢愈發(fā)明顯。