30+事業(yè)受阻，卻在一年內(nèi)逆轉(zhuǎn)成為CFO，她究竟做對了什么？

30+的她，有過事業(yè)的彷徨。在困境中，義無反顧地學習，讓她更加堅定和從容。

加入年輕的企業(yè)，成為年輕的CFO，她卻說要始終抱著試用期心態(tài)，做一個追著自己跑的人。

讓我們一起來認識ACCA會員、某集團首席財務(wù)官蘇女士。

蘇女士-某集團首席財務(wù)官

畢業(yè)于上海高級金融學院FMBA、上海財經(jīng)大學國際會計專業(yè)，擁有中國注冊會計師、ACCA、法律職業(yè)資格證等多項證書。曾任多家知名企業(yè)的審計師、財務(wù)負責人。在財務(wù)管理、企業(yè)融資等方面擁有豐富的經(jīng)驗。

1、做一個能抓住機遇的人

從外部的因素來說，一個合適的機遇非常重要。至關(guān)鍵的是你能進入到什么樣的行業(yè)和企業(yè)，這往往取決于你的選擇。你是希望一步一步慢慢來，還是希望獲得快速成長。

我非常有幸加入到一家年輕有活力的企業(yè)中來。我們企業(yè)的特色就是敢用年輕人，善用年輕人。

其實我之前沒有太多醫(yī)療行業(yè)的背景，雖然有一些行業(yè)審計經(jīng)驗，但資歷還是比較欠缺。然而企業(yè)敢用我這樣一個候選人擔任財務(wù)總監(jiān)，而后又升任CFO，說明企業(yè)領(lǐng)導者非常有魄力。

不僅僅是魄力，董事長在我剛?cè)肼毜臅r候，非常有意識地訓練我，給了我很長的適應(yīng)期。前9個月，我?guī)缀醵荚诔霾睿礁鞯蒯t(yī)院了解一線的業(yè)務(wù)。我覺得領(lǐng)導層愿意給我時間，讓我去充分認識并了解行業(yè)，這是非常難得的一個機會。

2、專業(yè)背景扎實，做一個能幫助團隊成長的人

從個人層面來講，為什么領(lǐng)導愿意給我這樣一個機會？至重要的當然是專業(yè)背景相對扎實。四大審計的從業(yè)歷練，無論在職業(yè)道德還是職業(yè)規(guī)范上，都為我打下了堅實的基礎(chǔ)。

此外，我很希望成為能幫助團隊成長的人，而不是成為團隊的天花板。

我本身學習經(jīng)歷比較多，也非常鼓勵團隊去學習。招人的時候，我常常會說，不要看我年輕，我學習的速度肯定比你快。這是我有底氣去招人，招到優(yōu)秀的人，而不會覺得有壓力的重要原因，因為我自己一直都在積極進取。

3、做事謹慎，心態(tài)積極，做一個失敗了能迅速爬起來的人

從個性來講，一般財務(wù)都很謹慎，這是職業(yè)的特殊稟賦，這點本身是非常好的。但是做事情可以謹慎，如果心態(tài)過于謹慎就不利于自己職業(yè)發(fā)展。我一直在努力調(diào)整自己，做一個更積極的人。

舉個例子，在疫情期間，領(lǐng)導提出讓我來管理資金。我當時的第一反應(yīng)其實是拒絕的，覺得在非常時期要接下資金管理，肩上的擔子太重。

但是冷靜想了想，作為公司財務(wù)的負責人，除了我又有誰能承擔這個重任呢？于是我梳理了方案，主動找領(lǐng)導接下了這個任務(wù)。

其實做企業(yè)就是邊走邊看，并不是知道明天一定有好結(jié)果才往前走。關(guān)鍵要有渡過難關(guān)的策略，只要策略正確，積極執(zhí)行，就沒有過不去的難關(guān)。

4、能扛事，做一個靠譜的人

我一直的信念就是要做很靠譜的人，所謂“事事有回應(yīng)，件件有著落”，這是至基本的規(guī)范。此外，要能扛事。當你遇到困難，或者領(lǐng)導遇到困難的時候，你能不能幫他一起扛過去，這對于財務(wù)來講是很高的加分項。

離開四大之后，我換過幾份工作，不是行業(yè)不景氣就是崗位不適合，發(fā)展都不太順利。那段時間，我一直在重新思考未來的發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)很多的波折是由于自己視野不夠廣。如果你只能給我一個財務(wù)的崗位，我也只能干這個活，那未來的路會越走越窄。而當務(wù)之急，是去拓展財務(wù)之外的知識面。

所以在這段日子里，我通過了司法考試，也獲得了金融MBA。保持持續(xù)學習，是我長期堅持的習慣，幾乎每2-3年就會考取一項新的證書。唯有學習，能讓我在困境中堅定自己的想法，對自己更寬容，也減少對未來的焦慮。

如果要對財會新人提些建議的話，那一定是學習、學習、再學習。

學習，是為了具備扎實的專業(yè)功底，而不是為了考證而考證。在這個過程中，體會行業(yè)的邏輯和韻味，培養(yǎng)豐富的技能組合，才是更重要的。

從集團到各地醫(yī)院，我們的財務(wù)團隊一共有近60人。他們有些年紀比我大，有些在行業(yè)時間久，但是到現(xiàn)在，他們都覺得聽我的不會錯。這讓我特別有成就感。

我花了很多時間來為團隊建立信任，轉(zhuǎn)變觀念。比如團隊以前的工作思路還停留在“聽命令”的層面，股東怎么要求、老板怎么要求，他們就怎么做。

而我要做的，是把更規(guī)范的做法教給他們，把更專業(yè)的知識導入給他們。這樣他們會知道，不用去其他地方也能一直保持知識更新。同時，也讓他們體會到，無論遇到什么困難，他們都能找到集團做后盾，共同解決問題。對我來說，能夠幫助團隊推進工作成效，實現(xiàn)價值，是特別開心的一件事情。