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F5 Performance management– 業(yè)績管理
作業(yè)成本法的優(yōu)點和缺點
同學(xué)們在看到網(wǎng)校為學(xué)員們總結(jié)的優(yōu)缺點之前不妨先自己回想一下，作業(yè)成本法和完全成本法之間的區(qū)別和聯(lián)系，其中的不同之處往往優(yōu)缺點的出處。
因為在作業(yè)成本法中，企業(yè)需要現(xiàn)總結(jié)出各個成本動因，有了成本動因，才能運用作業(yè)也成本法繼續(xù)下面的運算。所以，在操作的難易程度上，就遠遠大于完全成本法，并且工作量會一個很大的提升。
但是，換一個方面考慮的話，作業(yè)成本法卻更為合理。因為在一個激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)更趨要的是一個更貼合實際的更具競爭力的成本，來進入和分割市場。作業(yè)成本法在這個方面就全勝完全成本法，因為作業(yè)成本法會考慮到全部的間接成本，并且將它們打入到各個產(chǎn)品當中去，倒計時形成一個價錢供企業(yè)參考。而不像完全成本法一樣，一股腦的將成本全部也許按照一個不合理的分配方式進行分攤，然后再打入產(chǎn)品的成本當中，得出來的價格也可想而知，不會非常準確且具有競爭力。
其實，網(wǎng)校為學(xué)員們總結(jié)的作業(yè)成本法的有點和剛才我們一起總結(jié)的差不多，不過往更深一層次考慮的話，作業(yè)成本法在提供一個更合理的成本之后，就能幫助企業(yè)更好地運作和銷售這個產(chǎn)品，使其稱為一個長期可銷售產(chǎn)品，然后這些銷售數(shù)據(jù)又可以為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃起到一個方向標的作用。
這個方向標的作用大致包括定價、促銷的折扣的力度和重新設(shè)計或者提升產(chǎn)品質(zhì)量所花費的金額。
像一個硬幣一樣，作業(yè)成本法也具有雙面性。在一個企業(yè)實際運作中，成本動因并不是非常好找。因為一項成本往往是由很多成本動因結(jié)合而成，這樣的成本就不好分解；有的間接費用也非常難找到一個成本動因來分解它，例如年審的費用就沒有辦法找到一個合適的成本動因；如果從成本效益原則來說的，使用作業(yè)成本法有時候會是有“支”大于“收”的效果；并且還有一項重要學(xué)員們要注意，在使用作業(yè)成本法的時候，會出現(xiàn)許多不確定性，因為某項成本或者費用不是經(jīng)常發(fā)生的，這樣也會使采用作業(yè)成本法的企業(yè)遇到瓶頸。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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